中電光伏CEO王潤生博士

   “他長得真像萬科的王石”，這就是南京中電光伏CEO王潤生博士留給筆者的第一印象。不過與王石的工農兵大學生背景和80年代下海創業的經歷不同，王潤生博士是地地道道的“海歸一族”。耶魯機械工程學學位、芝加哥大學的MBA、Motorola和NEC等眾多知名公司的歷練使得他回答問題條理清晰，頗具親和力。 
    曾幾何時，太陽能光伏產業誕生了中國首富施正榮以及眾多的財富神話。但目前，國內光伏產業卻在金融危機的沖擊下顯現出一片蕭條，“泡沫說”、“洗牌重組說”被媒體熱炒。2008年12月18日，中電光伏第三期4條高效SE太陽電池（SelectiveEmitterSolarCells選擇性發射電池）生產線正式投產，此舉在這個嚴冬顯得頗有些不同尋常�！爸须姽夥�的發展是一個長期的工作，短暫的危機并不能改變企業的發展戰略，”王潤生博士說，“一個健康和良好運作的公司應具有長遠發展的考慮�！� 
   “危機”二字拆開看就是“有危險才有機會”。目前眾多太陽能光伏的業內人士均認為，金融危機帶來的機會就是擠掉“泡沫”，并使與光伏有關的原材料價格下降。在光伏產業中，硅料的成本平均占據了總成本的70%。拿中電光伏來說，2008年Q1的硅片成本為88.4%，Q2占了90.3%，技術更新所帶來的利潤幾乎被昂貴的硅料價格淹沒。2008年Q4，多晶硅硅料短缺、售價偏高以及質量難以保證的問題得到了緩解，為降低太陽發電的成本創造了條件�！胺�定的轉換效率要以高質量的硅片為基礎，當硅料短缺不再成為制約因素時，拿到質量好、不摻雜質的硅片使得我們的技術優勢得以發揮�！蓖鯘櫳�博士說，“以前光伏行業是擁硅為王，現在則是技術為王，技術的領先才能帶來企業發展的可持續性�！� 
    在新的4條SE生產線現場參觀中，筆者對偌大的生產車間里有條不紊的運作印象深刻，制絨、擴散、刻蝕、淀積、絲網印刷以及測試等環節井井有條。中電光伏是在太陽電池制造中采用PVD方法淀積SiN薄膜的第一家，也擁有國家知識產權局的N型硅太陽電池的中國發明專利權，由此可見其堅持技術領先的決心。 
    晶體硅與薄膜太陽電池的“暗戰”一直是光伏行業的熱門話題之一,王潤生博士認為，“晶體硅太陽電池在高效性和可靠性方面還有很大優勢。隨著硅料價格的下降,第二代薄膜太陽電池的優勢將漸漸消退,”王潤生博士坦言�！氨∧ぬ�陽電池的安裝成本高、應用范圍有限,如今一般<10%的轉換效率還很難與晶體硅太陽電池抗衡�！睋�悉,晶體硅太陽電池平均每瓦耗費6克硅料,其硅料成本大約在0.18美元/瓦,它從硅料到電池到組件的整個供應鏈的生產成本可以與薄膜電池相抗衡,而其轉換效率卻大大高于薄膜電池。目前,中電光伏的SE高效電池平均轉換效率達到17.5%,HP改進版太陽電池的平均轉換效率達到17%。不過王潤生博士也認為,太陽能光伏的最大競爭對手其實是傳統發電,而不是同行業之間的競爭�，F在光伏發電的成本還是高于市電成本(GridParity),只有到光伏發電成本等于或低于市電成本時,才能實現“光伏平價上網”,光伏市場才能真正發展起來。 
    金融危機來襲，各國政府出手救市的新聞不絕于耳。但在中國政府的4萬億救市計劃中，光伏產業并未涉及，對此與其說是驚訝，不如說是遺憾。那么對于光伏行業的各個公司來說，如何跨過這個坎就是“八仙過海各顯神通”了。中電光伏除了確立技術領先的戰略外，海外與國內銷售市場的合理分布也使公司具備了一定的抗風險能力。此外，企業核心價值觀的建立和執行也為抵御嚴冬起到了凝聚作用。 
    人們常說，公司的運營就像是開車。在平坦大道上開車，速度是唯一亮眼的標志。但是到了坎坷的礫石路面上，駕車技術才是把車開好的關鍵。在如今形勢下的光伏行業里，也許技術才是企業走好走穩的靈丹妙藥。